金牌團隊執行力的打造(ppt 102頁)

金牌團隊執行力的打造目錄：
第一模塊 執行力=管理技能+領導藝術
第二模塊 實戰管理技能——能夠做事
第１單元 有效目標分解——落實目標的技術
第２單元 主導——跟蹤目標的技術
第３單元　個案突破——實現目標的技術
第４單元　製度管理——達成目標的係統方法
第三模塊 實戰領導藝術——願意做事
第１單元 績效管理——為自己工作
第２單元 強勢管理——以公司為參照係
第３單元　危機意識管理——激發自動自發
第４單元　文化與願景管理——調動人心
第四模塊 問題互動與討論

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