某公司組織結構的設計模式(ppt 55頁)

某公司組織結構的設計模式目錄：
1、組織結構設計
2、附：組織結構模式參考借鑒

某公司組織結構的設計模式內容簡介：
組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發展部分組織單元定位不清，管理層級和彙報關係不明確總部的部門設置未能充分體現專業化和製衡原則部門職責分工不清、錯位，並有職責實際缺失現象部門權責利不統一，現行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分。總部對業務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和製度不能得到有效落實。組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業務流程和工作標準，但是現有業務流程和工作標準還需要進行改善。現行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方麵的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。
組織結構調整以支持電廣傳媒的發展戰略、經營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養核心競爭力為目標。組織結構調整必須考慮到現階段電廣傳媒的實際情況（如部分新業務領域仍然需要總部的指導等）逐步推進，不能急於求成組織結構調整可以分階段有步驟的逐步推進，結合電廣傳媒實際狀況尋找最優化而不是最完美的方案。

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