通過事業部製的引入來推動AA進一步成長(ppt 29頁)

A. 成功企業的組織設計及特點........................................3
B. AA事業部組織的設計要求及其參考形式........................................16

飛利浦在中國的各項業務采用事業部的形式來分類管理，總部隻是起到一個服務平台的作用，而具體監控則由荷蘭事業總部直接負責
飛利浦組織結構評價
飛利浦在中國的運作完全采用事業部的組織形式，事業部運作十分獨立，其控製直接由荷蘭的事業總部負責
飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業部提供專業服務的平台，其主要提供18新利真人网 、法律、稅務、IT、等方麵的專業服務
飛利浦在華事業部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關於品牌形象建設的相關事務由總部統一進行
資金部主要負責各事業部的資金籌措和融通
飛利浦消費電子部門采取銷售統一、市場推廣統一，但通過產品經理的設置來對產品線進行專業分工的組織體係

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