企業戰略管理的過程(ppt 115頁)

企業戰略管理的過程目錄：
一、戰略管理的概念與特征
二、企業戰略的層次（級）
三、戰略管理的過程

企業戰略管理的過程內容簡介：
企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控製的一個動態管理過程。注意點：（1）它是一個全過程的管理；（2）它不是靜態的、一次性的管理，而是一種循環的、往複的動態管理過程。
企業最基本的社會責任是提供有價值的產品或服務。企業應遵守法律。企業在道德上的社會責任，除了遵守法律外，還要依循社會上一般人共有的信念。如勞資糾紛，雖然法律上不一定要求企業與員工直接協商或判判，但在華人社會中，一般人希望解決糾紛以和為貴。自願參與那些社會不一定期望企業參與的活動。如捐款救災。

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