企業戰略管理的基本導論(ppt 150頁)

企業戰略管理的基本導論目錄：
第一部分：緒論——戰略管理的投入
第一講：有關戰略的概念
第二講：外部分析：確認產業的機會和威脅
第三講：內部分析：分析其資源、潛能、能力與競爭優勢
第二部分：戰略形成
第四講：公司戰略
第五講：企業競爭原動力
第六講：購並與重組戰略及合作戰略
第七講：國際化戰略
第三部分：戰略實施
第八講：公司治理
第九講：組織結構與控製
第十講：戰略領導
第四部分：專題研討
第十一講：公司創業與創新能力

企業戰略管理的基本導論內容簡介：
描述21世紀的競爭環境，及全球化和技術進步對其造成的影響；定義戰略競爭力、競爭優勢和超額利潤；探討戰略意圖和戰略使命，以及它們對戰略管理的意義；定義相關利益者及三大主要相關利益集團對組織的影響力；解釋戰略管理過程。戰略意圖是指充分挖掘企業的內部資源、能力和核心競爭力，以在競爭環境下達到企業目標。 戰略使命是一家企業對其生產產品和進入市場的目的和領域的描述。

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