企業執行力的提升(ppt 58頁)

企業執行力的提升目錄：
一、主管的角色錯位
二、職業化態度塑造
三、員工激勵技巧

企業執行力的提升內容簡介：
20世紀70年代，歐美企業家和管理學家的研究發現：企業發展的軟肋是執行力偏弱，而非戰略規劃。為什麼管理者執行力會偏弱呢？統計顯示80%的管理者是半路出家，即業務能手和技術骨幹提拔晉升而來。他們憑經驗、感覺、模仿和參悟等自學成材，摸著石頭過河，而河上卻早已架好了橋。
經驗主義，慣性思維，思想保守，不願創新。好好先生，怕得罪人，不敢管理，得過且過，無功無過。工作目標不明確，製定計劃不周詳，管理執行不到位，行為過程不控製，事後檢討不改進。對下屬的指導、糾正、嚴格要求不夠，過於泛人情化。

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