企業競爭情報的獲取策略(doc 32頁)

企業競爭情報的獲取策略目錄：
一、信息搜集中的幾個值得注意問題
二、信息搜集內容：以波特和泰森的理論為參照指標
三、競爭對手的情報獲取策略
四、主要信息源及競爭對手的情報獲取方法
五、信息搜集中的法律問題

企業競爭情報的獲取策略內容簡介：
信息（Information)是情報處理的原材料，是一種未予以評估和分析的數據資料 ；情報(Intelligence)是一種信息，或者說是一種特殊的信息，是由信息轉化和加工提煉出來的。
情報人員要經常與管理人員進行溝通，了解他們到底需要和使用什麼情報；並應就情報人員與決策者的溝通方式和方法進行研究培訓。情報人員不隻負責數據采集，而且應該對數據進行分析。情報人員隻有提供分析性的情報，才能與決策者平等地坐在一起討論問題。不提供建議和可供實施的方案，會導致決策者很少利用這些情報。
情報不是越多越好，地毯式搜集來的情報對管理人員不適用。企業的情報工作應以特定項目、特定需求為重點，而不是麵麵俱到。管理人員有時很少使用企業的情報係統，其中一個重要原因是在設計這一係統的過程中，管理人員並沒有參予，其情報需求也沒有被考慮在內。

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