多元化經營公司的戰略和競爭優勢概述(PPT 63頁)

何時進行多元化
創造股東價值
相關與非相關業務
相關多元化戰略
非相關多元化戰略
相關與非相關混合戰略
進入新業務的戰略
多元化公司的戰略選擇
拓寬多元化公司基礎的戰略
剝離戰略
公司重組與轉向戰略
跨國多樣化戰略
本章概要
多元化和公司戰略
製定公司戰略的四個主要任務
單一業務戰略的競爭優勢
單一業務戰略的競爭優勢 (持續的）
單一經營業務的風險
何時可以進行多元化?
何時進行多元化?
為什麼進行多元化?
戰略管理原則
相關與非相關多元化
圖 9.1: 尋求多元化的公司的戰略選擇
何謂相關多元化?
概念：戰略匹配點
圖 9.2: 相關業務的價值鏈
相關多元化的戰略吸引力
戰略匹配的類型
R&D 和技術匹配
供應鏈匹配
製造匹配
分銷匹配
銷售和營銷匹配:潛在利益的類型
管理匹配
概念: 範圍經濟
相關多元化和競爭優勢
Conagra公司發展史表
何謂非相關多元化?
非相關多元化的基本前提
圖 9-3: 非相關多元化的價值鏈
非相關多元化戰略的購並標準
有吸引力的收購目標
非相關多元化的吸引力
非相關多元化的缺點
公司多元化的寬度應多大?
一個公司能多元化進入多少非相關業務？
多元化和股東價值
相關與非相關多元化的混合戰略
購並一個已存在的公司
內部發展
合資和戰略合作
合資的缺點
已進行多元化公司的戰略選擇
拓寬多元化經營公司業務基礎的戰略
抽回資源聚焦於窄範圍的多元化的剝離戰略
緊縮戰略
使緊縮戰略有吸引力的條件
剝離戰略的選擇
公司重組與轉向戰略
公司重組戰略
考慮業務重組的前提
公司轉向戰略
轉向戰略: 選擇
評價: 多元化的趨勢
跨國多元化戰略
跨國多元化戰略的吸引力
通過跨國多元化建立競爭優勢的機會
..............................