國際企業戰略管理的優勢(ppt 34頁)

國際企業戰略管理的優勢目錄：
第一節 國際企業戰略管理過程
第二節 國際競爭的類型和特點
第三節 國際企業戰略
第四節 價值鏈與國際競爭
第五節 國際競爭優勢及其來源

國際企業戰略管理的優勢內容簡介：
全球行業的產品通常是技術和資金密集型的，所要求的產品開發費用和固定資產投資規模巨大，其規模經濟效益非常明顯。全球行業的行業竟爭結構表現為幾個跨國公司占統治地位的寡頭竟爭結構。全球行業的國際竟爭是跨國公司體係之間的“牽一發而動全身”的整體竟爭。全球行業的企業必須在世界範圍內組織生產和銷售。全球行業是全方位的竟爭，組織各種形式的戰略聯盟是全球竟爭的最強大的武器之一。全球行業在政治上非常敏感。
多國市場上國際竟爭規模是地方性而不是全球性的，國際企業間的競爭是在一個個相互獨立的國內市場內部展開的。在多國市場競爭中，決定競爭成敗的主要因素在於價值鏈的下遊環節，國際企業在多國行業的優勢也主要產生於新利体育取现 管理技術上的優勢------軟優勢。

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