信息化項目管理(doc 27頁)

案例：國家統計局網絡架構的項目管理
摘自---《AMTeam》
國家統計局在2001年對舊有網絡架構進行改造時，花了50多萬元引進了基於美國1969年建立的PMI（ProjectManagementInstitute，國際項目管理協會）標準的惠普項目管理。國家統計局為什幺會這樣做呢？
花50多萬買項目管理
國家統計局計算中心網絡運行管理部張富民主任告訴記者，項目管理在各行各業的應用很廣。在國家統計局的信息化建設中，雖然也是年年都在提，但是過去一直沒有落到實處。
這次國家統計局對舊有網絡架構改造之所以花50多萬元引進標準的項目管理，也是出於多方考慮的。以前，對項目管理的理解不是特別深，通過上HP項目管理的培訓課，才發現項目管理有許多有價值的東西可以幫助解決項目實施中的一些問題。
以前的項目在某種程度上也算是成功的，但總感覺不是那幺完美。比如工期控製、人員調配、資金規劃等方麵，總會在項目實施完後感覺有一些遺憾。雖說2001年對舊有網絡架構進行改造的這個項目，不是國家統計局有史以來最大的項目，但工程牽涉近10家供應商和集成廠商。同時，它不同於一般的IT係統集成，而是在現有的IT設施上進行動態改造，已有的IT係統還需要維持運轉，所以對此次網絡架構改造不能有一點閃失。既然知道了有項目管理這個方法可以解決項目實施中的問題，並且能使項目實施更完善，為何不嚐試呢？
所以，他們就把項目管理這項內容直接寫在標書裏麵，作為一項服務被提出來了。由於自身是第一次引用項目管理，也沒有太多的經驗，雖認識到了它的好處，但如何應用它並不是很清楚，因此為把項目管理應用好，國家統計局計算中心決定讓HP在項目管理上有經驗的工程師，做項目管理技術層麵上的項目經理，自己來做用戶方的項目經理。兩個項目經理同時領導整個項目的執行，發揮各自的特點和長處。

..............................