從認知項目到管理項目培訓教材(PPT 31頁)

從管理的角度看，什麼是項目？
如何認識？-人
如何認識？-時間
項目目標的推導
梳理交付任務
製定交付策略
人-人員分析
項目關鍵人期望管理
關注幹係人關係
案例-這樣的事情找誰？
案例-資源安排合理性？
識別風險
一項有待完成的任務，且有特定的要求
在一定的組織內，利用有限的資源
任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標的要求
..............................