企業戰略規劃培訓講義(ppt 35頁)

企業戰略規劃培訓講義目錄：
第一節、企業戰略與戰略機會
第二節、企業戰略規劃及內容、

企業戰略規劃培訓講義內容簡介：
戰略用來描述一個組織打算如何實現其目標和使命。
是保證企業正確進行長期發展決策的必然要求 ；
是有效提升企業競爭力的客觀要求 ；
是適應消費結構的迅速變化的客觀要求 ；
是增加企業凝聚力的客觀要求 。
分析和判斷企業的戰略機會是進行企業戰略規劃的前提，企業發展戰略的製訂有賴於對企業戰略機會的評估。最有效的評估手段就是 SWOT分析法。
新利体育取现 戰略規劃的製訂是指這樣的一種管理過程，即企業的最高管理層通過規劃企業的基本任條、目標以及業務組合，使企業的資源和能力同不斷變化著的營銷環境之間保持著與戰略適應的關係。
戰略規劃的主要內容和過程，包括以下方麵：
（1）規定企業任務；
（2）確定企業目標；
（3）安排企業的業務組合；
（4）製定企業增長戰略。
企業的戰略任務又稱企業方向，是指在未來一個相當長的時期內，企業營銷工作服務的對象、項目和預期達到的目的。戰略任務是企業新利体育取现 戰略的首要內容。它涉及企業的經營範圍及企業在社會分工中的地位，並把本企業和其他類型的企業區別開來。企業的任務隨著內外諸因素的變化而相應變化。企業任務一般用任務書來表達。
企業的戰略任務通過規定企業的業務活動領域和經營範圍表現出來，主要回答“本企業是幹什麼的？”“主要市場在哪裏？”“顧客的主要追求是什麼？”“企業應該怎樣去滿足這些需求？”等問題。這些問題具體表現為四個方麵的內容：
一是企業的服務方向，即企業是為哪些購買者服務的
二是產品結構，包括質量結構、品種結構、檔次結構等，即企業拿什麼樣的產品來為購買者服務；

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