某紡織集團業務流程優化谘詢報告(ppt 121頁)

某紡織集團業務流程優化谘詢報告目錄：
一、 業務流程優化思路
二、 業務流程優化原則
三、 主價值鏈物流寫實調查
四、 業務流程寫實描述
五、 業務流程改善建議
六、 業務流程優化結果
七、 下一步改善建議

某紡織集團業務流程優化谘詢報告內容提要：
業務流程優化原則：
去除主價值鏈上非增值的環節，盡量縮短主價值鏈
緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力服務的要求，設計決策性價值鏈和支持性價值鏈
根據業務關聯度的高低進行業務處理功能的分解/並歸，將業務關聯度高的業務處理功能歸並到同一個崗位或部門
盡可能合並業務流程中為實現同一功能而設置的不同環節，減少工作的離散性
盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能
盡可能將決策權下放給執行功能的人或部門，但需要平衡考慮監督和控製
去處信息的中轉環節
盡量縮短業務處理時間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展
業務流程的優化要同組織機構再造結合進行
改善建議：
建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設備工段長承擔他目前的工作。（現維修組織、質量檢查）
工藝設計流程中的11、12、15三個環節上的職能由車間工段長執行。由技術處工藝管理員直接下達給工段長
車間工段長具體負責工藝參數的實施、控製和改進。在執行工藝上機時，工段長依據工藝參數的範圍和設備具體狀況，進行合理的實施。同時，工段長依據產品質量情況對上機的工藝參數進行控製和允許範圍的工藝改進。由設備處試驗工檢驗工藝質量，將結果反饋給技術處工藝管理員

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