浙企品牌突圍案例解析(doc 16頁)

浙企品牌突圍案例解析目錄：
1.堅定自創品牌
2.嫁接以求突圍
3.轉換商業模式，降低市場風險

浙企品牌突圍案例解析內容提要：
　　莊吉、雅戈爾，從選擇品牌發展道路之初，他們就很堅定地走自主積累、全程切入的經營方式，從生產、設計到品牌運作，全部依靠自身的力量發展。這種方式的優點是可控 E歌時代來臨了！ 第39屆世界廣告大會 繽紛彩音風暴免費聽 上網實用手冊
　　性強，可以為企業找到一個積累信譽的載體，隨著時間的延續，信譽積累越來越多，最後，所到之處，消費者都將你視為最可信任的朋友和某種心理的代言人。
　　但走這條道路的企業風險也較大，要求企業需具備雄厚的資金實力，經驗豐富的管理團隊，是某一細分市場的先入者、領導者。
　　案例解讀：《莊吉：行百裏者半九十》
　　我們是一家非上市公司，但在董事會中，同樣設立獨立董事席位”，莊吉集團董事會秘書鄧淦群向記者介紹說。
　　從上世紀90年代中期開始走自創品牌發展道路的莊吉集團，在開始階段，就具有相對較好的基礎。
　　夯實品牌基礎
　　與大部分民營企業不同，某年由在服裝、電器領域摸打多年的陳敏、鄭元忠、吳邦東等人組建的莊吉集團，從一開始就擺脫親緣和家族的局限，建立了一整套新型的法人治理結構，推行現代企業管理製度。並按照各自的特長、而不是股份大小進行分工，充分發揮各個股東的才智。集團的幾位主要領導，都是有豐富經驗的管理者。當時的董事長陳敏，曾經成功運作過“金頂針”西服品牌；時任常務副總裁的吳邦東，加盟莊吉之前，是一家電器企業的老板，早在某年，溫州企業界還在崇尚企業股東既是企業所有者又是生產經營者的管理模式時，他就主張“兩權分離”；時任總裁的鄭元忠更是一個充滿傳奇色彩的人物。這樣的管理製度和管理團隊，在溫州服裝企業中，是絕無僅有的。

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