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企業核心競爭力的培養和發展(doc 25頁)

所屬分類:
競爭策略
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企業核心競爭, 核心競爭力, 培養, 發展
企業核心競爭力的培養和發展(doc 25頁)內容簡介

核心競爭力的培養和發展目錄:
一、傳統經濟下企業戰略的設計模式,其本身存在的缺陷及應采取的對策-6
(一)傳統經濟下企業過於追求數量規模-6 (二)傳統經濟下企業偏好“大而全”或“小而全”6
(三)缺點診斷及對策---6
(四)競爭激烈時代的戰略選擇,中國企業麵臨挑戰——中國企業急需核心競爭力---7
1、計劃經濟體製及其向市場經濟接軌-7
2、缺乏明確的競爭優勢戰略導致競爭不得要領-7
3、製度基礎薄弱造成了“造血”功能低下---7
4、企業處在技術引進階段,沒有形成具體競爭力的核心產品-7
5、市場意識淡漠造成市場競爭力不占優勢---7
二、解讀核心競爭力---8
(一)核心競爭力概念界定--8
1、核心競爭力的定義8
2、核心競爭力和競爭力的區別--8
(二)核心競爭力理論內涵--9
1、核心競爭力的特征9
2、支撐核心競爭力的要素-10
(三)核心競爭力的識別和判定標準---10
1、競爭力是價值高的競爭能力-10
2、核心競爭力是稀有的競爭能力--10
3、核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力---10
4、核心競爭力是難以被替代的競爭能力-10
(四)核心競爭力的組成部分--10
1、研究和開發能力--10
2、技術轉化能力-10
3、技術保護能力-11
4、應變能力---11
三、如何評價企業核心競爭力-11
(一)企業核心競爭力係統的組成部分---11
1、核心技術能力--11
2、應變能力-11
3、組織協調能力---11
4、企業影響力--11
(二)每項能力的指標體係--12
1、R&D能力 -12
2、創新能力12
3、應變能力---12
4、組織協調能力-12
5、企業影響力 ---13
(三)從指標看中國和國際的差異-13
四、傳統經濟下的中國企業在迎接新世紀的挑戰中需進行重組,再造企業核心競爭力13
(一)外部重組:獲得構成核心競爭力的資源13
(二)內部重組:整合企業競爭力要素-14
1、管理重組的含義14
2、內部重組的關鍵14
3、國有企業的重組15
(三)市場重組:形成核心產品-15
五、企業核心競爭力的培育16
(一)提高企業領導人的核心競爭力意識--16
(二)掌握核心技術---16
(三)集中資源進行差異化經營與管理-16
(四)注重構成與發展企業的比較優勢-17
(五)塑造知名品牌---17
六、維護和鞏固企業核心競爭力--17
(一)實施企業戰略管理---18
(二)加強組織管理體係的建設18
(三)信息體係的培育18
(四)知識技能的學習和積累---18
(五)掌握和激勵人才-18
(六)加強保密措施---18
七、再創新的核心競爭力---18
(一)增強企業再研發能力---18
(二)尋找培育核心競爭力的新生長點--19
(三)塑造優秀的企業文化和價值觀-19
八、中國企業所處現狀及怎樣爭創核心競爭力---19
(一)我國企業現在所處的現狀--19
(二)促進我國大公司和企業集團培育和發展核心競爭力應從哪幾個方麵入手?-20
九、參考文獻-2


核心競爭力的培養和發展內容簡介:
中國的企業,已經置身於全球經濟一體化的大背景之中。全球化必將對國內企業尤其是國企帶來衝擊,在全球經濟一體化的時代,國企想要謀求生存與發展,必須善於吸取世界經濟變革的新因素,實現經營戰略的重心轉移,大力培育企業的核心競爭力。
中國企業在傳統經濟條件下存在著很多弊端,中國加入WTO後,在競爭激烈的市場經濟條件下,中國企業想要謀求自身的持續發展和強大以及培養其與外國強手較量的能力,必須要培養和發展其核心競爭力。本文較詳細地解讀了核心競爭力,分析其特征,識別標準及組成部分。並在此基礎上詳細地闡述了企業如何認識並評價企業的現有核心競爭力。在清楚地認識了企業的現狀後,並在受到傳統經濟影響的市場背景下,中國企業如何進行重組,從而為再造核心競爭力創造條件。本文從幾個方麵論述了企業如何培育核心競爭力,但是一旦這種競爭力通過長期的發展和強化建立起來後,如果喪失了,又將給企業帶來無法估量的損失,所以維護和鞏固它,確保企業核心競爭力的健康成長顯得格外重要。
核心競爭力是一個發展的概念,在不同的時期和不同的發展階段核心競爭力是不同的。由於企業麵對的市場環境是不斷發生變化的,恒久有效的核心競爭力就不可能存在。這一重要約束條件決定了我們的企業不僅要努力建立某一時期的核心競爭力,而且還要適應競爭環境的變化,不斷建立新的核心競爭力。
本文最後論述了怎樣結合中國企業所處的國情和現狀,通過幾個方麵的途徑來培育和發展其核心競爭力。


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