企業戰略管理培訓教程(ppt 224頁)

企業戰略管理培訓教程目錄：
引、應對戰略經營時代對中國企業管理的挑戰
1、企業戰略管理基本概念
2、主要戰略形勢分析工具
3、企業宗旨與戰略目標製定
4、競爭戰略製定與形成
5、公司戰略製定與形成
6、國際化戰略製定與形成
7、企業戰略實施：組織結構
8、企業戰略實施：人員、信息與激勵
9、企業戰略實施：目標管理與平衡記分表
10、企業戰略實施：文化與管理變革

企業戰略管理培訓教程內容提要：
戰略經營的基本特點：
經營的長期性/前瞻性
經營的整體性
經營的指導方針與核心
經營的相對穩定性
謀劃與執行的結合
目前中國企業戰略管理主要問題：
沒有戰略管理的概念
“什麼賺錢做什麼”、“短期行為”等
沒有戰略管理的組織體係
董事會、總經理、高管團隊權責分配問題
戰略策劃部門與人員問題
“口號式”戰略管理
“抽屜式”戰略管理
問題原因：體製/認識/能力和方法等
市場競爭：
是價值競爭，是價格競爭，是成本競爭。
對消費者的競爭的實質：
創造價值並使消費者得到更大分享。
市場經濟下，公司的盈利性取決於：
行業結構和
企業相對於競爭對手所創造的價值。這又依賴於企業相對競爭對手的差別化定位和成本定位。
消費者行為的一個簡單模型
隻有消費者剩餘為正時，他才會購買產品，而且如果可以在兩個或更多的競爭性產品中選擇，消費者將購買消費者剩餘即B-P最大者。
可察覺收益B可看作
可察覺的毛收益（特性，如性能、可靠性、耐久性、美觀性和想像力等）
— 產品使用成本：產品安裝、學習使用、操作、保養和處置的成本
— 購買和交易成本（排除購買價格本身）：尋找產品、運輸、簽合同等

..............................