招投標管理和業務實踐案例分析(ppt 97頁)

招投標管理和業務實踐案例分析目錄：
一、招投標市場發展趨勢
二、投標報價的程序、前期工作及清單報價的策略與實例分析
三、投標人如何結合企業自身實力和施工技術能力編製投標報價文件
四、招投標攻略

招投標管理和業務實踐案例分析內容簡介：
采購招標是一種采購程序。采購方根據已確定的采購需求，提出招標采購項目的條件，邀請所有有興趣的供應商參加投標，最後由招標人通過對各種投標人所提出的價格、質量、交貨期限和該投標人的技術水平、財務狀況等因素進行綜合比較，確定其中最佳的投標人作為中標人，並與之最終簽訂合同的過程。這也是通常所指的廣義的采購概念。國際市場的招標方式基本上可以歸納為三大類，即公開招標、邀請招標、議標(談判招標)。國內是趨勢逐步全麵規範化的實施公開招標、邀請招標、議標(談判招標)。
招標代理機構是依法設立、從事招標代理業務並提供相關服務的社會中介組織。招標代理機構受招標人委托，代為組織招標業務活動，並提供相關服務，因此招標代理機構隻能在招標人委托的範圍內辦理招標事宜。招標人可以根據招標項目，如:貨物采購、工程建設和各類服務性招標項目的性質、內容和要求，確定委托範圍。招標人如委托招標機構招標，必須委托給具有相應招標資格的招標代理機構，招標人具有選擇招標代理機構的自主權。招標的適應範圍，是指在一般情況下，哪些項目必須采用招標投標的方法。我國《招標投標法》對必須招標采購的項目範圍作出了明確的規定，即在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須采取招標方式。必須進行招標的項目有：大型基礎設施、公用事業等關係等關係社會公益利益、公眾安全的項目；全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或國外政府貸款、援助資金項目。在貨物方麵，招標主要是機電設備和機械成套設備；在工程方麵，招標主要是工程建設和安裝；在服務方麵，招標主要是科研課題、工程監理、招標代理、承包租賃等。

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