某集團戰略管理及財務模式分析(ppt 118頁)

某集團戰略管理及財務模式分析目錄：
一、集團財務體製與模式分析
二、集團戰略的財務分析與控製
三、集團組織的財務安排

某集團戰略管理及財務模式分析內容簡介:
在跨國公司在華重組過程中，通過增資、擴股、收購中方股權等方式，取得控股地位，爭取企業控製權。有的公司還直接將原先的中外合資或者合作企業轉為外商獨資企業，以加強對中國投資和業務的控製。資金由總部統一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網絡統一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。集團18新利网址多少 以資金和成本為重點。采取“抓大放小”的方式抓資金的源頭；控製成本、以倒擠成本，模擬市場進行成本指標的分解。
為確保集團營銷係統和18新利网址多少 的規範、高效運作，集團公司已成立的五個區域性事業部對“青島啤酒”和“地方品牌”的市場銷售進行了統一規劃、管理。

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