戰略管理經典案例(doc 45頁)

戰略管理經典案例目錄：
一、李嘉誠父子的勝利
二、聯想的“大船結構”管理模式
三、中國的麥當勞之夢：“燒鵝仔”
四、亞洲矽穀：台灣新竹科學工業園區
五、福特：幾度輪回
六、耐克：模仿與虛擬經營的典範
七、八佰伴破產：淘汰超市時代的到來
八、產汽車：民族特色的國際化戰略
九、銥星移動電話的悲愴交響曲
十、跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯熱銷中國
十一、“世界第一”：中國VCD軍情.......

戰略管理經典案例內容簡介：
香港電訊顯然是一個比較合適的並購對象，首先因為電訊的互聯網的聯係本來就比較緊密，並購這樣一個企業並不會對盈動“高科技”的形象有很大的負麵影響；另一方麵，香港電訊的盈利能力很強，如果能把其一部分業績注入盈動，至少在帳麵上看來，盈動的業績得到了迅速的改善。
　李氏家族的成功，主要並不是由於其家庭製的管理，恰恰相反，正是跳出家庭管理的公司製，才是不斷提高產業層次、擴大產業規模、實現跳躍式發展的重要因素。李氏家庭的長江實業從開始募股，進而上市，成為社會公眾性公司、已有數十年之久。現在李氏控股八家上市公司，在經營管理方麵，發生了三大變化：一是由傳統的資產所有權和經營權同一的家庭管理，向兩權分離的公司製管理轉變。董事會集體決策，總經理負責日常管理，已形成製度。作為董事長，李喜誠本人除從長江實業公司領取不到5000港元的薪金之外，從不到其它上市公司領薪。當然，作為股東，碰上好年景，他一年從這些公司分到的紅利，就達1.6億美元。

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