企業管理百事可樂的戰略協同(doc 5頁)

視百事可樂的戰略協同
任何戰略都是有正負效應的。關鍵在於權衡利弊，作出最合算的抉擇。麵對是多元化，還是專業化；是搞兼並，還是建聯盟時，尤其如此
卜金濤《中外管理》
戰略協同，利大?弊大?
“1+1＞2”是對協同概念最通俗的解釋。對協同的經濟性來源眾說紛紜，但普遍認為：設備、人員、資金、技能、知識、關係等資源的共享會使各業務單位的成本攤低，產生協同效益。協同效應是企業采取多元化戰略的重要理由和關注重點。
70年代至80年代是西方公司實施多元化戰略，進行跨國業務擴張的高潮時期。它們通過大量購並活動努力擴大業務範圍和地理區域，取得了暫時成功。但隨後的整合過程卻頗費周折，各業務單元之間的協同不僅有正效應，而且存在負效應。因為要取得協同，就必須通過建立一定的水平組織或將共享對象和職能上交總部，由此產生大量協調費用、信息費用，並且使業務單位管理者的積極性、自主性、靈活性都受到影響。這些負麵效應足以抵消正麵效應，導致關聯性多元化失敗。………………
..............................