戰略管理2002(ppt 58頁)

戰略管理第五章
縱向一體化與多角化戰略
第一節 縱向一體化
第二節 資源外取
第三節 多角化戰略
第四節 企業並購與重組

第一節 縱向一體化
企業經常麵對的戰略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇後麵，隱含的卻是相同的戰略邏輯。
本節將討論：
縱向一體化的含義與形式
交易成本理論簡介
縱向一體化的收益與風險
成功的縱向一體化
案例：日本與瑞士的手表業
瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不苟的家傳手藝，零件製造和成品表組裝由不同的企業來承擔。
日本的手表製造業（以精工集團為代表）在戰後得到恢複時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業。
什麼原因使兩者在產品開發速度上出現差距？
瑞士手表業在八十年代以後的重組。
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