如何製定職能戰略(ppt 119頁)

如何製定職能戰略
職能戰略描述了在執行公司戰略和經營單位戰略過程中，企業中的每一個職能部門所采用的方法和手段。
第一節 新利体育取现 戰略
第二節 財務
第三節 生產
第四節 18新利真人网
第五節 研究與開發

第一節 新利体育取现 戰略
新利体育取现 是指那些將生產者的產品或服務送到顧客或市場中的活動。新利体育取现 的基本任務是，在適當的時候將適當數量的適當產品或服務投放於適當的地點。主要包括：使企業現有的或潛在的產品或服務與顧客的需求相適應和匹配；將產品或服務存在的信息傳遞給顧客；在適當的時間和地點具備產品和服務，以利交換；以及為產品或服務確定價格。
一、市場細分化
為了確定企業的顧客或目標市場，應將整個市場按照一定的標準劃分成幾個特性相類似的分市場，這就是市場細分化。對於生產消費品的經營單位，一般采用地理、人口特征、消費者行為等因素作為市場細分化的依據或標準。
1、地理因素包括地形、氣候、政區、民族、自然資源、江河湖海、交通運輸、人口密度等因素。
2、人口統計因素包括性別、年齡、收入水平、文化程度、家庭組成和規模、職業、宗教、民族等項。
3、行為因素又稱心理因素。包括：生活方式、性格特征、購買行為
二、市場戰略
市場細分化的目的是便於企業選擇適合自己條件的目標市場，製定出有效的市場戰略。
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