南開大學王迎軍-縱向一體化與多角化戰略培訓(ppt 58頁)

第一節 縱向一體化
第二節 資源外取
第三節 多角化戰略
第四節 企業並購與重組

第一節 縱向一體化
企業經常麵對的戰略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇後麵，隱含的卻是相同的戰略邏輯。
本節將討論：
縱向一體化的含義與形式
交易成本理論簡介
縱向一體化的收益與風險
成功的縱向一體化
案例：日本與瑞士的手表業
瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不苟的家傳手藝，零件製造和成品表組裝由不同的企業來承擔。
日本的手表製造業（以精工集團為代表）在戰後得到恢複時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業。
什麼原因使兩者在產品開發速度上出現差距？
瑞士手表業在八十年代以後的重組。
一、縱向一體化的含義與形式
概念：處於產業鏈的某個環節的企業將其上遊或下遊環節納入自己的經營係統之中；這些環節本身也可以由其他企業經營。
組織形式：
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