項目管理案例.ppt23

項目管理案例
—— 新款電動自行車研製項目

項目背景
多年來由於自行車市場的疲軟，導致企業效益持續下滑，某自行車製造廠為了改變這一現狀，企業領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車。
電動自行車的研製與生產麵臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等。
該項目計劃投資500萬元，計劃研製時間為2001年1月1日——2001年6月30日。
目標的確定
明確項目的目標，進行任務描述。
項目目標的描述為：
成果性目標：研製在價格、性能等方麵能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣車，性能包括一次充電持續時間1周或行駛裏程40公裏，單車成本控製在1800元內。
工期要求：時間從2001年1月1日——2001年6月30日。
成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。

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