SWOT市場競爭策略分析戴爾聯想等案例.pdf21

目 錄
1、SWOT分析原理
2、SWOT的意義
2.1優勢與劣勢分析（SW）
2.2機會與威脅分析（OT）
3、SWOT分析的過程
、SWOT 分析原理
SWOT 分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠
做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著
名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方
麵進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，
注重對公司的資源和能力的分析。SWOT 分析，就是在綜合了前麵兩者的基礎上，以資源學
派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取
向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，
以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡係統分析體係。
與其它的分析方法相比較，SWOT 分析從一開始就具有顯著的結構化和係統性的特征。
就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區
域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT 分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手
對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT 誕生之前的20 世紀60 年代，
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