戰略管理經典培訓講義(doc 43頁)

戰略管理經典培訓講義目錄：
第一章、緒論
第二章、公司治理與社會責任
第三章、環境分析與產業分析
第四章、內部分析：組織分析
第五章、戰略製定：經營戰略
第六章、戰略製定：公司戰略
第七章、戰略製定：職能戰略與戰略選擇
第八章、戰略實施：組織行動
第九章、戰略實施：人事與領導
第十章、評估與控製

戰略管理經典培訓講義內容摘要：
　　“戰略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學來源。軍事來源更多地強調的是主體的主動設計過程；生物學來源則更多強調的是主體被動地適應過程，也即生物體在適應環境過程中所自發形成的生存技能及其演進模式。
　　“戰略”一詞後來被人們廣泛應用於軍事和生物學以外的領域，由此，它也被賦予了更為廣泛的內涵。《辭海》中說，戰略“泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。將戰略思考運用於企業活動及其管理之中，就產生了企業戰略概念。
　　企業戰略是對企業長遠生存與發展所作出的全局性謀劃。在這裏有四個關鍵詞，即長遠、生存和發展、全局性、謀劃。其中，長遠、全局性兩個關鍵詞比較好理解，而對於企業來說，生存和發展、謀劃意味著什麼，則是把握企業戰略及其問題的關鍵。
　　企業“生存和發展”的基礎是什麼？從根本上說是利潤，隻有利潤，特別是可持續利潤才能為企業提供生存與發展的空間，但這裏的利潤應該是經濟利潤而非會計利潤，因為會計利潤是自己的投入產出的差額，而經濟利潤則是考慮機會成本之後的差額，其中包含了“比較”的含義，而正是這種“比較”體現了戰略的內涵。
　　超過平均利潤之上的經濟利潤也即超額利潤，被稱為經濟租，一般來說，有四種類型的經濟租，分別是：
（1）李嘉圖租（Ricardian Rents），是來自於固定或有限供給資源的超額利潤；
（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一種資源的最好運用與次好運用的收益之差；
（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一種來自於創新的超額利潤，是對風險和知識的回報；
（4）壟斷租（Monopoly Rents），是來自於共謀或政府管製、保護的超額利潤。

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