戰略研究的基本方法與戰略定位(ppt 20頁)

戰略研究的基本方法與戰略定位目錄：
一、我國旅遊業的產業困境與甲的企業使命
二、甲的本業投資與戰略定位
三、甲的產業延伸與資源整合
四、甲的增發戰略與路演規劃
五、戰略研究的範圍與結構
六、甲戰略命題的提出與求證

戰略研究的基本方法與戰略定位內容摘要：
我國旅遊業的重組轉型：
　　用了3-5年時間完成國外五十年完成的三大產業整合任務：
　　創造高利潤的產品型大公司
　　建立高水平的旅遊服務網絡
　　探索高技術的休閑旅遊業態
　　結論：我國旅遊產業的戰略重組是一個複雜的係統工程，必須用全新的戰略研究方法再造產業轉型領袖
國外競爭對手的三大優勢與三大劣勢：
　　國內產品公司的運營周期與延伸障礙
　　國內分散公司的利潤基礎與擴張陷阱
　　國內大型公司的戰略優勢與轉型難點
　　結論：借用中外運物流產業分析的觀點
甲重組轉型的企業使命：
　　政策分析法確定企業使命的方向
　　曆史分析法判斷重組轉型的基礎
　　資源分析法完成競爭對手的比較
　　能力分析法研究公司內部的素質
　　文化分析法提升公司員工的責任

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