戰略管理谘詢之競爭分析(ppt 35頁)

戰略管理谘詢之競爭分析目錄：
一、成本領先戰略
二、差別化戰略
三、集中戰略
四、動態競爭條件下的競爭戰略

戰略管理谘詢之競爭分析內容摘要：
（1） 成本領先戰略的概念
　　成本領先戰略指是企業努力發現和挖掘現有的資源優勢，特別強調生產規模和出售一種標準化的產品，在行業內保持整體成本領先地位，從而以行業最低價格為其產品定價的競爭戰略。
（2）成本領先的優勢
　　可獲得高於行業平均水平的利潤；
　　能有效抵禦來自競爭對手的抗爭；
　　能對抗強有力的買方；
　　給潛在進入者設置障礙；
　　有效應付來自替代品的競爭。
（3） 實現成本領先戰略的措施
　　 規模經濟——最重要措施；
　　 充分利用生產能力；
　　 產品的再設計；
　　 降低輸入成本；
　　 采用先進的工藝技術。
（4）成本領先戰略的風險
　　投資失效；
　　產生盲目性；
　　過於專一性；
　　人員的激勵和部門合作的製約；
　　強調企業就是成本領先者。
結論：成本領先是一種格外依賴於先發製人策略的一種戰略。

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