內蒙古某醫藥集團戰略管理谘詢報告(ppt 125頁)

內蒙古某醫藥集團戰略管理谘詢報告目錄：
一、概述
二、外部環境分析
三、內部條件分析
四、企業戰略描述
五、戰略實施

內蒙古某醫藥集團戰略管理谘詢報告內容摘要：
發展戰略是企業在資源稀缺條件下的行動方向選擇：
　　戰略是企業發展的航標，沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船一樣隻會在原地轉圈，又像個流浪漢一樣無家可歸
　　戰略：指為實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件的全麵估量和分析，從企業發展的全局出發而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領
　　清晰的戰略規劃將為xx醫藥指明發展方向，樹立發展航標，清晰回答：xx醫藥是誰？未來應該做什麼？為什麼這樣做？應該怎樣做？從而為xx醫藥描繪出未來的宏偉藍圖
某醫藥集團可供選擇的擴張模式：
模式一：單一核心業務，橫向規模擴張
　　按照現有模式,強化營銷網絡建設,建立複合營銷體係,通過兼並、自建等方式，進行規模擴張，向專營的藥品保健品經銷商方向發展。
模式二：沿產業鏈前向或後向擴張，縱向一體化
　　進行藥品的研發和生產，或進入藥店等銷售終端，建連鎖藥店，走縱向一體化道路。
模式三：進入現有業務的周邊領域，相關多元化
　　走相關多元化道路，如建立醫院等。

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