團隊成長曆程與領導者的角色(ppt 33頁)

團隊成長曆程與領導者的角色內容摘要：
做有價值的工作—使命：
使命：肯定自己是到世界來貢獻別人無法以同樣的方式做出的貢獻
使命具備的三要素：
1、天賦能力：掌握自己的條件與優勢
2、外在機會：隨時觀察環境的變化與需求
3、認同投入：認同自己的理想並全心投入專業自主能 VS.核心競爭力
醫師、律師、老師
摸索成形期：
團隊氣氛型態：動者恒動 靜者恒靜
　　團隊成員特質：質疑 不安 反對 悲觀依靠 依賴 試探 靜觀
　　團隊成員挑戰：提出問題 界定角色分配任務 建立目標與願景
領導者的任務：
　　強調正麵價值與意義 建立彼此的信任
　　促和非正式交流聚會 引導團隊建立願景
風暴磨合期：
　　團隊氣氛型態： 做中學 學中覺
　　團隊成員特質: 多元想法 意見紛歧 行事風格差異大 衝突與妥協
　　團隊成員挑戰：少數帶動多數 運用民主精神建立議決程序 公開化透明化
　　領導者的任務：善用鯨魚哲學（褒揚與讚賞）凝聚成員向心
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