戰略管理之企業內部分析(ppt 171頁)

戰略管理之企業內部分析目錄：
第一節、經營結構--BCG方法
第二節、經營結構--業務屏方法
第三節、創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節、資源與能力分析--新的理論觀點

戰略管理之企業內部分析內容摘要：
劃分經營領域：
　　戰略中經常使用優化資源配置這種說法，但要實現優化，首先要明確資源配置給“誰”，經營領域就是資源的配置對象。
　　BCG最先提出劃分領域的問題，希望“通過劃分，使成本成為每個領域中決定競爭優勢的關鍵因素”。
價格競爭和非價格競爭：
　　有人說BCG方法忽略了非價格競爭，其實這種方法是用“劃分”繞開了非價格競爭。
　　那麼如何分析山地車和普通自行車的競爭呢？
　　把它們劃分為兩個領域！
經營領域評價：
　　BCG方法使用市場增長率和相對市場份額來評價每個領域，並根據評價結果決定資源配置方向。由於評價結果可以被圖示為一個矩形圖，也被成為BCG矩陣。
　　在數學家看來，這隻是一張圖，而不是矩陣。
繪製BCG矩陣：
相對市場份額
　　以公司在某個領域的市場份額除以該領域最大競爭對手的份額
　　通常以0 .75或0 .8把相對市場份額分為高低兩部分，左邊是市場的領導者。
市場增長率
　　可以用經濟增長率作為標準，或者用10%。
　　圓心反映了一個領域的份額和增長情況，麵積反映了企業從這個領域得到的銷售收入占全部收入的比例。因此第一個圓的大小是可以任意（以整個圖直觀、生動為準）畫的。

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