北京某投資管理公司戰略管理谘詢報告(pdf 77頁)

北京某投資管理公司戰略管理谘詢報告目錄：
Ⅰ 戰略的含義與一般策略
Ⅱ xx公司目前涉及的業務
Ⅲ xx公司業務的行業態勢分析
Ⅳ xx公司內部條件分析
Ⅴ xx公司的戰略選擇
Ⅵ xx公司戰略的實現

北京某投資管理公司戰略管理谘詢報告內容簡介：
北京xx投資管理公司創立之初，作為創立單位的朝陽區供銷社領導
以“高起點、規範化”運作xx公司為主導思想，聘請北京xx企業管理谘詢
公司協助籌劃xx公司的框架及今後發展的方向。
xx谘詢公司以協助供銷社領導打造“新公司、新機製、新機遇、新發
展”的谘詢效果為目標，在大量訪談和深入調查的基礎上，認真分析了
xx公司在目前涉足領域的優勢與劣勢、機會與風險，提出了xx公司的發
展思路，即：
以“服務社會，創造價值”為公司使命；
以“成為一家多元化經營的科技企業”為公司目標
以“穩定、發展、多元化”為戰略發展步驟；
以“盤活資產、漸次推進、明確主業、穩步提高”為現階段工作重點；
xx公司的經營者有強烈的創新意識和學習能力，一定能夠帶領xx公
司實現快速、健康、持續的發展，成為供銷社係統改革的典範。
企業戰略
商戰過程中參與競爭的各個企業製勝的謀略
（總體性謀劃）
– 背景：競爭的普遍出現/經營風險
– 主體：企業<企業中的一群人>
– 目的：謀求企業持續成長<健康的生存和發展>
– 內容：謀略（1）業務方向選擇與組合
（2）稀缺資源有效配置
– 性質：重大/未來/長遠/全局

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