機械工業生產力促進中心的戰略管理(ppt 63頁)

機械工業生產力促進中心的戰略管理目錄：
一、蓬勃發展的生產力促進運動
二、我國生產力中心發展中存在的主要問題
三、機械中心的發展現狀分析

機械工業生產力促進中心的戰略管理內容摘要：
蓬勃發展的生產力促進運動：
　　發展生產力是人類社會永恒的主題。科學技術是第一生產力，發展和傳播先進生產力是生產力促進中心的第一要務。
　　生產力促進中心是在科技和經濟結合的過程中誕生的，是科技和經濟結合的橋梁和紐帶。把以高新技術為代表的先進生產力帶到廣大的中小企業中去，幫助中小企業提高生產力水平，這是生產力促進中心肩負的光榮曆史使命。
　　所以生產力促進中心首先要成為先進生產力的代表，成為先進生產力的傳播者。
我國生產力中心發展中存在的主要問題：
　　對政府的依賴性強。我國大部分生產力促進中心是從政府部門分離出來的，不僅在運行方式上遺留著行政機關的烙印，機製不活、人浮於事、等客上門，而且主要業務也僅僅限於原有的行政管理範圍，對政府的依賴性強，服務內容單一，係統服務能力不足，不利於科技中介機構的發展。
　　生產力中心總體發展得不平衡。包括地區性機構發展不平衡、業務拓展得不平衡，服務水平、服務質量和人員素質偏低，公共信息流通不暢等諸多問題，導致社會上存在“輕視中介、懷疑中介、嫌棄中介”的傾向。
　　主營業務創收能力不強。由於我國的生產力促進中心體製不順、門類不全、基礎不牢、機製不活、人才不足、服務欠佳，其“橋梁”、“紐帶”作用的發揮顯得非常不充分。具體表現為：國有、非獨立法人的中介機構占多數，依靠科技中介服務得以生存和發展的，僅占現有科技中介服務機構的15%左右，相當一部分靠多種經營來維持生計。

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