團隊建設的領導誤區與對策(ppt 43頁)

團隊建設的領導誤區與對策目錄：
一、導言
二、團隊建設
三、團隊建設的領導誤區
四、團隊與組織的管理誤區與對策
五、總結

團隊建設的領導誤區與對策內容摘要：
團隊建設原則：
　　確定團隊規模
　　完善成員技能
　　分配角色
　　樹立共同目標
　　建立績效評估與激勵體係
　　培養相互信任精神
團隊領導的原則：
優秀的團隊領導：
　　1.使團隊的目的、目標和方式密切相關，並且有意義
　　2.培養團隊成員的責任感和信心
　　3.促進團隊中各種技能的組合，並提高技術水平
　　4.搞好與外部人員關係，其中包括為團隊的發展清除障礙
　　5.為團隊中的其他成員創造機會
　　6.做實際工作
十三種“致命”管理錯誤表現：
　　1、拒絕承擔個人責任
　　2、盲目使用人
　　3、隻能控製工作成果
　　4、附和錯誤的一方
　　5、對每個人都采取同樣的管理方式
　　6、忘記利潤的重要性
　　7 、專注業務問題
　　8、經理僅僅是作為職工的工作夥伴
　　9、未製定工作標準

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