百安居營運成本控製案例(doc 10頁)

百安居營運成本控製案例內容摘要：
　　正像管理業界人們說的那樣，魔鬼出在細節。“節儉”管理的細節控製應該是經濟危機時刻企業應對的必殺技
　　我們發現，那些奉守低成本戰略的企業，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識——“節儉”。
　　盡管“節儉”也是中國人的傳統美德，但遺憾的是，這種美德常常隻在個人和家庭中出現。中小企業雖然在付給員工的工資上控製甚嚴，但是在存在重大浪費的領域——比如源自流程的優化和控製上卻造忽略，特別是製造業。
　　一個人做到節儉也許並不難，但如何把個體的行為轉化成一種企業的組織行為，則是管理的挑戰。我們試圖通過百安居的營運成本控製來剖析這種組織行為的形成。
　　百安居(B&Q)隸屬於世界500強企業之一的英國翠豐集團，該集團是一家擁有30多年曆史的大型國際裝飾建材零售集團，其企業規模居全球第三，歐洲第一。百安居從1998年進入中國內地至今已開設了18家分店。

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