曾仕強-如何打造堅實的基層團隊(doc 29頁)

曾仕強-如何打造堅實的基層團隊目錄：
第一講、企業不喜歡的基層人員
第二講、企業所喜歡的基層人員
第三講、發揚墨子三大基本精神
第四講、分析確定作業標準
第五講、培養計劃與執行的習慣
第六講、打造堅實基層團隊的要領

曾仕強-如何打造堅實的基層團隊內容摘要：
三種不受歡迎的基層人員
活死人
　　這種人最大的特征就是沒有主動性，遇到事情總想推托，害怕承擔責任。具體來說有以下表現：
1.明明活著卻和死人一樣，不舍得花力氣
　　有的人和死人一樣，有力氣但就是不用。這些人在認識上有誤區，認為力氣花了就沒有了，所以平時走路慢吞吞，說話輕言細語，更別說做事了。其實力氣是不能儲存的，今天的力氣保存不到明天，今天該做的事今天做好，明天又是嶄新的一天。
2.腦筋不清楚，隻會找理由
　　腦筋不清楚就是觀念不正確，如果觀念不正確，最明顯的表現就是一天到晚找理由，比如遲到後辯解說交通很擁堵，可是明知道交通擁堵為什麼不能提前出發？所以這樣的理由根本沒有意義。
3.推一下動一下
　　所謂活“死人”，就是推一下動一下，別人不推他就不動，對外界事物毫不關心，接受命令先找理由推托，最大的口號就是“這沒有我的事情，不用我操心”。
害群馬
1.擠在馬群中，專門做壞事
　　前麵所說的“活死人”隻是不做事，對群體尚未造成破壞，而害群之馬專門搞破壞，如果組織中有這樣的人，整個團體都不得安寧。
2.凡事一經手就出紕漏
　　害群之馬的另一個特征是凡事一經手就出紕漏，可能是有心，也可能是無意，比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了，又或者去送一份文件，在半路上把文件弄丟了……
吸血蟲
　　這種人是組織裏最可怕的人，一方麵他們想方設法地占組織的便宜，比如把公司的辦公用品偷偷帶回家裏，或者把公司的產品拿去送人，更嚴重的是把公司的機密拿去盜賣，給公司造成極其嚴重的損失；另一方麵他們整天設法尋找組織毛病，凡事都惡意批評。
　　現在很多年輕人一進公司這個看不慣，那個不順眼，仿佛要“鬧革命”，可是企業不是“鬧革命”的地方，而是需要所有員工共同奮鬥。公司製定的各種規章製度一定有其道理，作為員工，尤其是新員工，都應該認真遵守，並且切記：第一不做“吸血蟲”，第二不做“害群之馬”，然後要求自己不做活死人，而是要做一個可靠的、實在的、有生產力的人，要對整個組織有貢獻，這樣你才是好的基層員工。

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