商界問題經營與戰略管理.doc7

商界》：問題經營與戰略管理
作者：包·恩和巴圖
在中國，“戰略管理”這個詞雖然流行時間不長，但成立戰略管理部（或戰略研究室）的中國企業卻不少。想想這也不奇怪，因為企業家們實在是想通過這樣的機構和機製運行，動態把握企業的發展方向，為企業不同目標配置有效資源，最終培育企業核心競爭力，在商戰中獲取更長遠的發展。

筆者就是在這樣的環境下開始接觸戰略管理的。時間過得真快，轉眼間就有了3個年頭。3年期間曾與國際戰略谘詢結構LRBG有過項目合作，也曾接觸MKXZ、BCG、ADXZ等跨國谘詢公司。雖然沒有什麼可炫耀的成就，但確實有許許多多的切身經曆和體會。在此，我願意和大家分享“問題經營機製”這個話題，給戰略管理添加一個工具，希望和注重戰略管理的企業和同行們共同進步。

問題經營是什麼

在實戰中，我們經常要聽到這樣一句話：“企業管理就是不斷的解決問題和預防問題的過程。”假設這句話成立，我們的話題就容易往下談了。據我所知，到目前為止，沒有一個機構專門為“問題經營”4個字下過定義，因此，我簡單描述我的觀點。

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