企業戰略管理-.pdf51

資源和能力
資源
?企業的專用性資產，包括專利和商標、品牌聲譽、顧客基礎…
?不易被競爭對手所模仿，直接創造多於競爭對手的價值
能力（廣義，或稱為核心競爭力）
?比其他公司做得更出色得一係列活動
?特征：
?在多個產品或多個市場特別有價值
?他們植根於“組織管理”之中，組織內部活動得慣用方式
?不可明言，難以簡單的歸納和總結
核心能力
一種能用於許多產品的、具有關鍵性的技術或技能的能力。?微軟的利用對象取向技術改變軟件開發方式。?索尼公司掌握了小型化技術，能夠生產或獲得很多小型元器件，利用這些元器件可製成很多產品。培養核心能力需要很長時間，但一旦擁有它，就可以快速推出新產品。?佳能在占領施樂公司市場時，主要業務是照相機。佳能認真研究如何利用核心能力來建立多種產品生產線。當它要擠跨
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