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組織行為學之理論、方法與藝術(ppt 104頁)

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組織設計
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組織行為學, 理論, 方法, 藝術
組織行為學之理論、方法與藝術(ppt 104頁)內容簡介

組織行為學之理論、方法與藝術目錄:
第一章、組織行為學概述
第二章、組織管理與創新
第三章、領導
第四章、激勵
第五章、衝突與溝通管理

組織行為學之理論、方法與藝術內容摘要:
什麼是OB?
OB是研究個體在組織中的行為規律的科學。
--OB關心個體在組織做什麼、怎樣做,以及這些行為如何影響整個組織的績效;
--OB研究組織中行為的決定因素:個體、群體和結構。
OB對個體的假定
上麵的結論:OB的對象是個體的行為。那麼,怎樣看待個體呢?
1、利益最大化:這是傳統的假定,又是一個最經典的假定。這裏的利益是多方麵的:金錢的,職業的,職務的,地位的,成就感的等。
----利益最大化假定回答了個體的行為動力問題。
2、有限理性:個體有理性,會算計、有智慧。個體有三種理性,或者說智商(3Q):我們用分析、運算、邏輯等理性智商(IQ,intelligence quotient)解決複雜的現實問題,用理解力、自我控製力、自我調適力等情緒智商(EQ,emotional Q)去麵對問題,用追求卓越、奮發自強的心靈智商(SQ,soul Q)去超越問題。
但受主、客觀條件的製約,個體的算計能力、智慧等,又是非常有限的。因此,不能要求個體有無限的能力,不能期望他們能解決所有問題。
3、機會主義:個體有投機取巧、少投入多收益、占小便宜等心理。這是一種普遍的心理。這種假定是中性的,不能從倫理、道德等角度理解,不帶貶義。
---機會主義假定回答了個體的行為傾向:個體有投機取巧、少投入多收益、占小便宜、偷懶等心理,人有回避責任、違約的心理。
--有些在一些條件下誠實、善良,而變換環境後便變得狡滑、不誠實,機會主義傾向表現出來了。這是否意味著他們“變壞”了?怎樣認識這個問題?


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