上海柴油機公司製勝的公司戰略(ppt 49頁)

上海柴油機公司製勝的公司戰略目錄：
一、公司戰略
二、業務流程
三、實施計劃

上海柴油機公司製勝的公司戰略內容摘要：
OEM 為柴油機廠的要求：
高效的業務運作
上柴需采取的相應措施：
改進整體業務運作的水平
明確研發中心的定位，重點應放在應用開發上，不應把資源放在新產品的開發上
將零部件的生產和整機生產剝離，逐漸推入市場，提高外購件的比例，降低零部件采購成本
首先在一個車間（135）推廣精簡生產的管理方法，在取得成功的基礎上，進一步推廣到其它生產車間
為提高銷售的效率和有效性，在銷售公司實施推廣關鍵客戶經理製度，提高對重點客戶的服務水平
為提高售後服務水平，重新評估現有服務站和配件供應的網絡設置合理性，從投資回報及服務水平兩方麵綜合考慮，確定新的服務站和配件供應合作方式和網絡設置
OEM 為柴油機廠的要求：
業績至上的企業管理文化
建議上柴應采取的措施：
高效、清楚的組織架構重新設計和關鍵崗位的製定
從集團最高層領導至普通員工的關鍵業績指標的製定和實施
業績考核為基礎的激勵機製
OEM 為柴油機廠的要求：
清晰的資產和負債劃分
建議上柴采取的措施：
明確劃分主要整機產品和配件的子公司和生產車間
對配件子公司通過財務業績和與柴油機主機業務的戰略關係進行評估，並逐步剝離一些非戰略性的、破壞價值的子公司，對其它一些子公司隻通過財務控製進行管理

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