土產畜產進出口總公司戰略規劃及管理模式(ppt 171頁)

土產畜產進出口總公司戰略規劃及管理模式目錄：
1. 中土畜公司跨世紀集團戰略
1.1、中土畜的集團願景和戰略目標
1.2、中土畜集團戰略目標及實施建議
1.3、業務發展的戰略設想及建議
2.中土畜的組織機構設置和管理模式
2.1、中土畜目標組織機構
2.2、中土畜目標組織結構的實施建議（暨過渡方案）
2.3、中土畜公司總部的領導手段和核心管理流程
2.4、中土畜主要崗位職責描述

土產畜產進出口總公司戰略規劃及管理模式內容摘要：
中土畜的願景：
成為中國前十大綜合型國際、國內貿易公司
產品和服務滿足人們在衣食住用等方麵對自然、健康的追求
使員工和企業一起成長，因為員工是最寶貴的資源，也是企業成功的基石
敢為人先，不斷創新是我們最為推崇的企業精神
與業務夥伴長期合作，利益共享
努力成長，確保盈利，持續健康地發展
中土畜的願景主題語(Vision Statement)：可能的選擇
“自然之心奉獻閑適之情”
“自然孕育健康和幸福的未來，這是我們耕耘的天地”
“汲取大地的力量，奉獻自然之精華”
“自然帶來健康和幸福，讓我們共同努力 ”
“回歸自然，麵向未來，健康和幸福我們創造”
“五十年不變的追求， 奉獻自然與健康 ”
確立中土畜的願景(Vision)考慮如下幾個因素：
公司的曆史和傳統：”中字頭“的專業外貿公司，五十年經營土產品及畜產品 (初級天然商品)的曆史
市場環境：專業外貿失去傳統的優勢，生存空間萎縮，麵臨嚴酷的市場競爭形勢，需要一個質的突破
核心能力：進出口交易
資源：外貿商譽和知名度，外貿人才和一定的海外渠道及部分加工實業
最重要的利益方：國家和職工

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