現代項目管理-B.ppt58

（五）項目收尾階段
進行最終的總結與經驗檢查
結束項目
（六）案例評價
清楚界定目標和項目任務是關鍵
高層管理者的支持是後盾
項目經理的選擇是成功的途徑
有效的項目控製是成功的保障
（七）項目成功的特征
1、項目基礎
項目和商業緊密結合起來
得到上級主管和其他參與項目的管理者對項目的支持和承諾
有共同的遠景和一致的使命感
（七）項目成功的特征
2、項目計劃製定
通分解結構實行多層次工作
使用簡單便利的工具
通過放權給專家和目標管理，鼓勵他們的創新
進行切合實際的評估
（七）項目成功的特征
3、項目的組織和執行
協商使用可利用的資源
新合作達成一致
定義管理責任
與資源提供者建立共同的使命，獲得他們關於提供資源的承諾
定義溝通渠道
（七）項目成功的特征
4、項目控製
把計劃和報告進行綜合管理
通過以下手段，使評估過程正規化
確定的檢查間隔
確定的檢查過程
確定的檢查標準
控製參與人數
作為項目經理，發揮你的權威作
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