某汽車公司汽車公司成本管理案例(ppt 11頁)

某汽車公司汽車公司成本管理案例目錄：
一、持續競爭力的獲得
二、最佳質量的獲得
三、最佳成本的獲得
四、最佳成本的獲得：說明
五、產品開發階段的成本控製
六、生產準備階段的成本控製
七、批量製造階段的成本控製
八、銷售/售後階段的成本控製
九、討論：以下成本管理做法有什麼問題
十、…………………………

某汽車公司汽車公司成本管理案例內容摘要：
最佳成本的獲得：說明
　　製造過程中的非正常效率損失成本包括：生產過剩、人員過剩、低效設備、低效生產線等。
　　製造過程中的正常效率損失成本是指非管理不善原因而導致的效率損失，包括放假停產、定單不足、正常停電所造成的浪費等。
　　銷售過程中的非正常效率損失成本是指物流過程中的轉倉、無效運輸等。
　　售中過程可能出現質量問題的車，納入質量內部故障成本。
　　客戶成本是指產品從工廠出來後再投入多少新利体育取现 費用後才能把產品買給顧客。
　　作業成本是中間成本，用ABM和BPR解決非增值作業的數量和控製其成本，按整個價值鏈考慮。

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