企業發展戰略管理到精細管理(ppt 30頁)

企業發展戰略管理到精細管理內容摘要:

經營戰略：
廣義上的概念：企業“既依賴於環境，又作用於環境的基本構想”（加護野忠男）
生存在一定環境的企業，受市場因素（人才、資金、技術）、各種個人（用戶、股東）以及組織（社會機構、政府、銀行）所構成的各種利害關係影響
同時還受法律、交易慣例等製度控製，企業要順應這些變化，適應環境，尋找生存的空間，籌劃如何達到自己的目標
企業利用這些因素的有利條件，抓住機遇發展自己所采取的基本構想成為經營戰略
奧妙全在細微處：
作為一個企業領導，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重細節當中比他人觀察得更細致、周密
要讓時針走得準，必須控製好秒針的運行。要想正確的貫徹管理層的決策，執行過程中最重要的在於細節
對一個營銷來說，營銷方案能否取得預期效果，執行過程中的細節絕對是重要的，一個企業的執行力如何對該企業的發展至關重要

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