惠爾普公司-案例分析(ppt 55頁)
惠爾普公司-案例分析(ppt 55頁)內容簡介
行業經濟特性分析
大型企業的多國戰略支配著市場.船運量達1.94億件,驅動行業變化的因素使行業在未來十年普遍走向全球化戰略。
全球化/多國化的大型企業將占領行業主導地位。
市場進一步細分(產品細分、價格細分、地域細分),但細分速度不等。
行業內的產品是基於質量前提下的差異化,難度在不斷增加,隻能實現中度差異化,即集中在設計、款式、性能和價格上。
新進入行業的壁壘十分高,而現有的生產商通過兼並,合資或創業進入新的地區則十分容易(尤其在中國、印度、拉美和東歐地區)。
規模經濟屬於中等程度,麵對不同地區、國家、需求存在差異,低成本下滿足各種要求有一定的難度。
需求是周期性的,不是持續穩定的。
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大型企業的多國戰略支配著市場.船運量達1.94億件,驅動行業變化的因素使行業在未來十年普遍走向全球化戰略。
全球化/多國化的大型企業將占領行業主導地位。
市場進一步細分(產品細分、價格細分、地域細分),但細分速度不等。
行業內的產品是基於質量前提下的差異化,難度在不斷增加,隻能實現中度差異化,即集中在設計、款式、性能和價格上。
新進入行業的壁壘十分高,而現有的生產商通過兼並,合資或創業進入新的地區則十分容易(尤其在中國、印度、拉美和東歐地區)。
規模經濟屬於中等程度,麵對不同地區、國家、需求存在差異,低成本下滿足各種要求有一定的難度。
需求是周期性的,不是持續穩定的。
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