贏在執行(ppt 166頁)

第一章、 為什麼執行難
第二章、 世界優秀企業的執行原則
第三章、 狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
第四章、 猴子管理法：高效執行經理的七大要點
第五章、 執行力的製度體係

一、為什麼執行難
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非 =破壞性的做
10％的人正在等待著什麼 = 不想做。
20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。
40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
執行力缺失是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素。
為什麼完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？
為什麼事必躬親反而弄得更糟？
為什麼小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？
為什麼同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差
十萬八千裏？
為什麼……
中國公司的執行是由三大原因造成的

文化原因：由於文化導致的執行問題
製度原因：由於製度導致的執行問題
人員原因：由於管理水平導致的執行問題
文化原因導致的執行問題：
不治，結果是良好的願望，沉重的打擊
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，製度第二，而現代企業製度講究的是“用人要疑”，製度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術——量化管理。
3、中國是一種麵子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在後，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在後。

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