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物業公司贏在執行力講義課件(PPT 226頁)

所屬分類:
執行力
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物業公司, 贏在執行力, 執行力講義
物業公司贏在執行力講義課件(PPT 226頁)內容簡介
贏在執行力
第一部分 執行力的真相
什麼是執行
執行力的關鍵要素
企業與管理者的執行力層次
一、戰略係統
明確的任務陳述
將戰略轉化為戰術
通過願景變被動為主動
戰略目標看得見、看得懂
戰略目標要量化
執行戰略的三個關鍵
二、運營係統
流程在傳統組織中的陷阱
為什麼會這樣呢?
流程的組成要素和特點
什麼是流程管理(BPM)呢?
怎麼理解“增值” ?
流程管理的思想原則
流程管理與ISO9000體係衝突麼?
傳統的職能型組織的利弊
“是流程決定組織,而不是組織決定流程”
為什麼要實施流程管理
讀讀《華為的冬天》!
流程再造的原則
學習五角星
典型的傳統的組織結構
新的以過程為核心的方式
成功的案例
案例1:發廊服務流程標準化
案例2:淨水配送公司業務流程重組
三、人員係統
人員係統三件事
人力係統的核心:績效評估優勝劣汰、優獎劣罰 執行力來自即時獎罰
即時激勵就是過程糾偏
第二部分 執行力管理
企業規範化管理就是為企業構建自我免疫、自動修複的機能
第三部分 執行在基層
一、職業理念:提升執行力的前提
愛崗敬業
心態和信念
怎樣發展積極的心態?
熱情專注
自尊自律
終生學習
承擔責任
潛能開發
二、目標計劃:提升執行之基石
目標設定的步驟
目標管理程序
三、溝通協作:提升執行力的保障
溝通的意義
溝通的過程 communication process
溝通的四大目的
溝通的三種方式
溝通與人際關係的建立
有效溝通的步驟
有效的影響技巧
觀察的技巧
有效的傾聽
傾聽的技巧
澄清回饋的技巧
引起共鳴的技巧
溝通三要點
溝通的方向
一.下對上溝通技巧
二.平行溝通技巧
二.上對下溝通技巧
溝通要領
溝通六道
總結(1)
總結(2)
總結(3)
四、時間效率:提升執行的關鍵
人一生的時間分配
觀念決定行為
控製時間的流向
五、沒有任何借口:提升執行的根本
執行原理
執行的十六字原則
執行“三有”:有決心,有速度,有結果
執行為什麼難?
喬·吉拉德--根本沒有明天再做這回事
速度第一、完美第二
速度第一、完美第二的兩個原則
寓言故事一則:老鼠偷油
第四部分 執行在中層
一、執行力強的中層特征
二、提升中層執行力的四大管理模式
中層執行力的四大管理模式
怎樣獲得高效的執行係統?
4R訓練:如何提高18新利真人网 的執行力?
三、卓越中層的每日執行
贏得時間的技巧
2、突破工作障礙的技巧
3、組織調整
四、提升中層執行力的方法
提升中層執行力的方法
五、如何提升下屬的執行力
2、向下屬授權
3、工作溝通的妙招
4、向下屬提供重要信息
5、時間管理
6、如何避免“強迫命令”
中層管理者的六大內傷
打造高績效的執行團隊

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