戰略管理-企業經營結構分析(ppt 40頁)

一、BCG方法的主要內容
二、BCG方法的三個基本邏輯
三、BCG矩陣的局限性
四、戰略經營領域
五、麥金斯（Mckinsey）方法

戰略中經常使用優化資源配置這種說法，但要實現優化，首先要明確資源配置給“誰”，經營領域就是資源的配置對象。
BCG最先提出劃分領域的問題，希望“通過劃分，使成本成為每個領域中決定競爭優勢的關鍵因素”。
有人說BCG方法忽略了非價格競爭，其實這種方法是用“劃分”繞開了非價格競爭。
那麼如何分析山地車和普通自行車的競爭呢？
把它們劃分為兩個領域！
BCG方法使用市場增長率和相對市場份額來評價每個領域，並根據評價結果決定資源配置方向。由於評價結果可以被圖示為一個矩形圖，也被成為BCG矩陣。
在數學家看來，這隻是一張圖，而不是矩陣。

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