戰略管理分析體係(ppt 151頁)

行業分析(1)： 集中度分析
行業集中度反映一個行業的整合程度，如果集中度曲線上升迅速表明行業競爭激烈，優勢企業紛紛采用渠道擴張，降價等方式來擴大市場，而穩定的集中度曲線則表明市場競爭結構相對穩定，領導廠家的優勢地位業已建立
一般而言，處於集中度迅速上升中的行業蘊含發展機會，此時加大市場投入，加快渠道建設往往能獲取一定的成效
而處於集中度穩定中的行業機會不高，企業擴張的努力會受到領先廠商的集體抵製，此時細分化、差別化的發展策略才能見效
行業分析(2)： 價值鏈分析
行業價值鏈分析是將行業價值鏈各環節展開後對其利潤區分布及戰略控製點作深入分析
企業應將其價值鏈向高利潤區進行延伸以獲取更高的盈利能力
而戰略控製點是指能對整個行業產生重大影響的關鍵環節(如，電腦行業的芯片)，如果可能的話，企業應將其經營範圍覆蓋戰略控製點，或與之結成戰略同盟，以此來鞏固其在業內的優勢地位
行業分析(3)： 產品生命周期分析
產品生命周期分析要求企業把業內主要產品所處的生命周期進行定性判別，其判別依據一般采用市場接受程度和銷售成長等指標
處於投入期的產品其機會與威脅並存成功回報高，但潛在風險也大
處於成長期的產品，一般蘊含機會，企業應加大市場投入
處於成熟期的產品 機會不太，企業應以鞏固市場地位為主
處於衰退期的產品蘊含威脅，企業應停止投入，抽取利潤

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