某電力建設公司戰略報告(ppt 34頁)

一、前言
二、XX電建的內部戰略分析
三、電建行業分析
四、XX電建的戰略選擇
五、戰略描述與實施：15＋10戰略
六、附錄

一、前言
1.研究戰略的意義
2.研究方法—我們的戰略觀
3.研究過程
4.重要觀點提示
二、XX電建的內部戰略分析
如果天建要在未來競爭中取勝，必須對其GREP係統進行改進，改進的方向是：
（1）改善股權結構：降低天建國有股權的比重至50%，個人股權增加至30%-30%以上的水平，適當引進戰略投資者；
（2）盡快在公司建立以績效為基礎的企業經理人員報酬製度，並確保其收入水平具有外部競爭性；
（3）在梳理戰略和流程的基礎上對企業內部經營班子的權力做適當調整，並用製度形式規範權力分配；
（4）采用先進生產方式，完善生產流程，以質量最優和成本最低為目標，加強項目管理
（5）製定明確的市場戰略，大力推進新利体育取现 能力的提高，包括建立銷售人員薪酬體係; 建立銷售信息係統,提高反應能力; 建立銷售聯盟；建立銷售人員定期培訓製度等。

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